Uzmanlık alanı 05
Organizasyon ve yönetim
Kim neye karar verir, kim neyden sorumludur, performans nasıl ölçülür? Büyümenin önündeki engel bazen teknoloji değil, organizasyon şemasıdır.
+%10Orta ölçekli jeneratör üreticisi: müşteriye göre organizasyon (McKinsey)
2,2 milyar $Veri depolama şirketi: 1.500 girişimi tek programda yönetmek (McKinsey)
50 milyon €+Fren sistemleri üreticisi: yeni işletim modeli (Roland Berger)
Genel bakış
Kurumsallaşma bir organizasyon şeması değil, karar verme biçimidir.
Kurucunun her kararı verdiği dönem bir noktada işletmenin büyümesini kısıtlar. Roller netleşmez, toplantılar uzar, sorumluluk dağılır.
Bu alandaki içerikler; karar hakları, rol tanımları, performans göstergeleri, toplantı düzeni ve büyük değişim programlarının yönetimini ele alır.
Sık sorulan sorular
İşletmelerin bu alanda en çok sorduğu sorular
Kim neye karar verir?
Makale · hazırlanıyorKurumsallaşma nereden başlar?
Video · yakındaPerformansı nasıl ölçeriz?
Makale · hazırlanıyorİkinci kuşağa devir nasıl planlanır?
Makale · hazırlanıyorToplantılarımız neden sonuç vermiyor?
Makale · hazırlanıyorBüyük bir değişim programı nasıl yönetilir?
Rapor · hazırlanıyorYaklaşım
Sorundan sonuca: bu alanda üç adım
01
Sorun: tıkanıklığı bul
- Karar akışının haritası
- Rol ve sorumluluk belirsizlikleri
- Performans göstergelerinin durumu
- Tek cümlelik organizasyon sorusu
02
Proje: yapıyı kur
- Karar hakları ve yetki matrisi
- Rol tanımları
- Toplantı ve raporlama düzeni
- Değişim iletişimi
03
Sonuç: alışkanlığa çevir
- Göstergelerin düzenli izlenmesi
- Kararların hızının ölçülmesi
- Yöneticilerin gelişimi
- Yapının yıllık gözden geçirilmesi
Vaka analizleri
Tümü →Bu alanda dünyadan örnekler
+%10
2 yılda organik büyüme
Orta ölçekli jeneratör üreticisi: müşteriye göre organizasyon
Organizasyon · Sanayi · Kaynak: McKinsey
2,2 milyar $
2 yılda birleşme sinerjisi
Veri depolama şirketi: 1.500 girişimi tek programda yönetmek
Organizasyon · Teknoloji · Kaynak: McKinsey
50 milyon €+
tasarruf
Fren sistemleri üreticisi: yeni işletim modeli
Operasyon · Otomotiv · Kaynak: Roland Berger
Video
Tümü →