Orta ölçekli işletmeler için strateji ve dönüşüm

Sorundan
sonuca.

Büyüme, verimlilik, fiyat, dijitalleşme ve organizasyon sorularına veriyle, yöntemle ve dünyadan vakalarla yaklaşan içgörüler.

İçgörüleri keşfedin →Vaka analizleri

Yakında · bölüm 1

Yatırım yapmadan kapasiteyi iki katına çıkarmak mümkün mü?

Enflasyonda fiyatı "içgüdüyle" vermenin maliyeti

Hazırlanıyor Vaka analizi

Sanayi üreticisi: satışın %20'sini getiren %80'lik çeşit

Kaynak: Roland Berger

Uzmanlık alanları

İşletmelerin en sık takıldığı altı alan

Strateji ve büyüme

Hangi pazar, hangi ürün, hangi sırayla? Yeni pazar, ihracat ve büyüme kararları.

Keşfedin →02

Operasyon ve verimlilik

İşin nerede beklediği; kapasite, maliyet, kalite ve teslimat.

Keşfedin →03

Fiyatlandırma ve satış

Kim alır, kaça alır? Fiyat disiplini, teklif ve kârlılık.

Keşfedin →04

Dijital, veri ve yapay zekâ

Excel'den düzenli sisteme; ERP, MES, analitik ve yapay zekâ.

Keşfedin →05

Organizasyon ve yönetim

Roller, karar hakları, performans ve kurumsallaşma.

Keşfedin →06

Risk, uyum ve güvenlik

Müşterinin istediği belgeler, bilgi güvenliği, KVKK ve sürdürülebilirlik.

Vaka analizleri

Dünyada bu sorunlar nasıl çözüldü?

Tüm vaka analizleri →

OEE ve kapasite, yeni yatırım olmadan

Özel kimya üreticisi: 20 "maliyetsiz" iyileştirme

Ders: Yeni makine almadan önce mevcut hattın kayıplarını ölçün.

OperasyonKaynak: Bain & Company

9 ayda satış ekibinin kullanım oranı

Yedek parça üreticisi: içgüdüden kurala dayalı fiyata

Ders: Kazanılan ve kaybedilen tekliflerin verisi en iyi fiyat rehberidir.

FiyatlandırmaKaynak: Bain & Company

2 yılda organik büyüme

Orta ölçekli jeneratör üreticisi: müşteriye göre organizasyon

Ders: Büyümeyi bazen teknoloji değil, organizasyon şeması kısıtlar.

OrganizasyonKaynak: McKinsey

Videolar

Sorundan Sonuca: video serisi

BÖLÜM 1▶yakında

Yatırım yapmadan kapasiteyi iki katına çıkarmak

BÖLÜM 2▶yakında

Fiyat artışını müşteriye nasıl anlatırsınız?

5 DAKİKADA VAKA▶yakında

Bir gıda üreticisi maliyeti %15 nasıl düşürdü?

Tüm videolar →

İçgörüler

Son içgörüler

Tüm içgörüler →

Makale · Strateji

Orta ölçekli işletmeler neden "ortada" sıkışır?

Rapor · Dijital

Türk sanayisinde dijitalleşme: yayımlanmış verilerden bir tablo

Vaka analizi · Operasyon

15 tesisli et üreticisi tek yalın sistemde

Kaynak: Kaizen Institute

Makale · Organizasyon

Kurumsallaşma bir organizasyon şeması değildir

Sektörler

Sektöre göre içgörüler

Sanayi ve imalatKeşfedin →Otomotiv yan sanayiKeşfedin →Gıda ve tüketim ürünleriKeşfedin →Perakende ve e-ticaretKeşfedin →Lojistik ve dağıtımKeşfedin →Hizmet ve sağlıkKeşfedin →

Araçlar

Kendi işletmeniz için hesaplayın

Fiyat artışı ne kadar satış kaybını tolere eder?

Marjınızı ve planladığınız artışı girin; başabaş satış kaybını anında görün.

Hesapla →Yapay zekâ · Yakında

Yapay zekâya hazır mısınız?

Veri, süreç, ekip ve yönetişimde işletmenizin hazırlığını görün.

Hazırlanıyor Yapay zekâ · Yakında

Otomasyon getirisi

Tekrarlanan bir işi yapay zekâ ile otomatikleştirmenin yıllık kazancını tahmin edin.

W Dönüşüm hakkında

Büyük danışmanlık firmalarının yöntemleri, orta ölçekli işletmenin diliyle.

W Dönüşüm, Türkiye'deki orta ölçekli işletmelerin ve KOBİ'lerin çözemediği sorunları başı, sonu ve sonucu belli projeler olarak ele alan bir içgörü platformudur.

01Sorunİşin köküne in, ölç, tek cümleyle tanımla.

02ProjeBaşı, sonu, sorumlusu ve takvimi belli plan.

03SonuçÖlç, işe yarayanı kalıcı kıl.

Yeni içerikleri kaçırmayın

Videolar YouTube'da, kısa notlar LinkedIn'de yayınlanır.

▶ YouTube'da abone ol LinkedIn'de takip et