W Dönüşüm
Uzmanlık alanı 02

Operasyon ve verimlilik

Aynı makine, aynı insan ve aynı fabrikadan daha fazla, daha hızlı ve daha az kayıpla üretmek. Çoğu orta ölçekli işletmede büyümenin önündeki ilk engel yeni yatırım değil, mevcut kapasitenin görünmeyen kayıplarıdır.

2×Özel kimya üreticisi: 20 "maliyetsiz" iyileştirme (Bain & Company)
%15Gıda üreticisi: Yalın ve Altı Sigma ile tesis performansı (Bain & Company)
25 milyon €15 tesisli et üreticisi tek yalın sistemde (Kaizen Institute)
Genel bakış

Verimlilik bir yazılım projesi değil, bir yönetim alışkanlığıdır.

Orta ölçekli işletmelerde operasyon sorunları genellikle aynı yerden başlar: kayıplar ölçülmez, ölçülmeyen kayıp da kimsenin sorunu olmaz. Duruşlar, ayar süreleri, bekleyen siparişler ve fazla stok, bilançoda değil sahada saklanır.

Bu alandaki içerikler; kayıpları görünür kılmayı, darboğazı bulmayı, işi standarda bağlamayı ve kazanımı kalıcı yapmayı ele alır. Dünyadaki vakalar, orta ölçekli bir işletmenin uygulayabileceği adımlara çevrilir.

Yaklaşım

Sorundan sonuca: bu alanda üç adım

01

Sorun: kaybı ölç

  • Hat ve makine bazında OEE
  • Duruş nedenlerinin sınıflandırılması
  • Değer akışında bekleme süreleri
  • Sorunun tek cümlelik tanımı ve hedefi
02

Proje: kaynağına in

  • Darboğaz analizi ve önceliklendirme
  • Ayar sürelerini kısaltma (SMED), 5S, standart iş
  • Sorumlusu ve takvimi belli eylem planı
  • Gerekirse veri toplamanın dijitalleştirilmesi
03

Sonuç: kalıcı kıl

  • Başta konan ölçüyle karşılaştırma
  • Günlük kısa toplantılar ve görsel panolar
  • Kazanımın standarda bağlanması
  • Bir sonraki darboğaza geçiş